入职流程步骤图(入职流程表)

　　本文目录

1. 新员工入职流程表怎么做
2. 新员工带教流程8步骤分别是什么
3. 餐饮新员工入职流程

新员工入职流程表怎么做

　　为了规范人事部的工作流程很多公司都会制作相关流程，今天为大家介绍的就是新员工的入职流程表怎么做通过本篇文档希望对大家有所帮助。

　　工具/原料

　　office办公软件

　　方法/步骤

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　　新建打开excel工作表命名为新员工入职流程如下图：

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　　1.新员工入职一般分为：面试、办理入职、签订合同、建立档案、试用结果是否通过这5部分，首先我们先制作面试部分。

　　点击工具栏中插入选项选择“插入形状”选择“圆角矩形”在插入的图形中输入面试内容如下图：

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　　2.接着我们来制作办理入职手续部分，还是通过步骤1的方法插入形状输入相关办理入职的内容如下图：

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　　3.第三步制作签订合同部分，在这里企业通常都会将签订劳动合同及申请工资卡等手续一同办理如下图：

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　　4.第四部制作建立档案部分进行员工信息采集如下图：

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　　5.最后一步就是制作试用结果员工是否合格部分完成效果如下图：

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　　小结

　　公司员工入职流程基本就分这些部分，根据公司具体情况不同稍作修改即可。

新员工带教流程8步骤分别是什么

　　1、新人入职，让他知道来干什么的（1~3天）

　　为了让员工在7天内快速融入门店，管理者需要做到下面4点：

　　店长开一个欢迎会或介绍门店里的每一人，相互认识。店长与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。店长或者人事告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。

　　关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

　　2、新人过渡，让他知道卖衣服很简单（3~10天）

　　安排合适的老员工做为师傅能够带领，签署传、帮、带协议，对于老员工同步进行考核，奖金设置200元。熟悉产品知识，首先开始熟悉主推产品知识，第二天进行检查产品知识。销售流程学习，仓库领机器登记方式，业务前台衣服知识，开票方式，售后流程。

　　销售方式流程，销售的过程按照销售的流程7步进行。销售话术培训演练。转推介绍演练，以营业员扮演顾客的方式进行。对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。

　　3、让新员工接受小的任务（11~13天）

　　在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分店长却选了错误的方式施压。

　　知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的目标及考核的指标要求。多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长避短。犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其培养价值。如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它岗位，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。

　　4、表扬与鼓励，建立互信关系（14~20天）

　　店长很容易吝啬自己的赞美语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。

　　当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性。多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性。向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性。

　　5、让新员工融入团队主动完成工作（21~30天）

　　对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐心地指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。

　　鼓励下属积极踊跃参与团队的晚会，微信群分享中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励。对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享。与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们。如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理。

　　6、赋予员工使命，适度授权（31~60天）

　　帮助销售员重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向。

　　时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问到一些负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，管理者的思维转换。

　　让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质。

　　当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享，随时随地激励下属。开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位。

　　7、总结，制定发展计划

　　帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈包括下面的6个步骤：

　　保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法。绩效面谈要做到：明确目的；员工自评（做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做得不足、哪些方面和其他同事有差距）。

　　领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑（依然是反馈技巧）。协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标。

　　给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。

　　8、全方位关注下属成长（每一天）

　　度过了前30天，新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。

　　关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助。记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步给予表扬、奖励。

　　每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。

餐饮新员工入职流程

　　新员工入职流程主要共分为六大步骤：一、入职准备;二、入职报到;三、入职手续;四、入职培训;五、转正评估;六、入职结束。以下是我为大家整理的关于，给大家作为参考，欢迎阅读!

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　　一、双向选择期上班时间自己定

　　谁都知道，酒店圈内新员工的试用期一般为三到六个月，试用期期间考核非常严格。而在这家酒店你绝对想不到新员工会有什么样的待遇。新员工试用期时间为7天，7天内任何一方提出终止关系的，不计工资;过了7天双方继续工作关系的，7天的工资全部发。试用期期间，新员工上班的时间长短可以自己定，可以全天，可以几个小时，甚至可以是一会儿，如果能顺利度过试用期，则按照全天出勤支付工资。当然，如果七天之内离开的，不支付工资。

　　二、主管给新员工打杂

　　在这家酒店当有新员工加入时，主管必须要为员工打杂，给予一些力所能力的帮助，会询问类似“感觉怎么样”的话语，尽量做到不多说也不多问，尽可能让员工越自由越好，”以便日后“对症下药”。

　　三、七天后有优秀师傅带

　　顺利度过考察期后，酒店会安排思想品德好，技能好的师傅带新员工，开始对他们要求“规矩”。

　　四、新员工欢迎仪式

　　新员工加入后的第十天，酒店会举行隆重的新员工欢迎仪式，董事长、主管层全部参加，并上台致辞。此外，老乡之间要彼此熟悉，握手和拥抱，用感情温暖他们。

　　前三天的留人智慧：

　　一个新近的员工最容易离开公司的时间就是前三个月，因为没人理他，他自己很孤独，也没有人安慰他，所以他就会走。

　　员工来店的前三天是关键!这三天心定了，可管三个月。

　　要做好以下注意事项：

　　 1、专人引领：

　　来公司填完表面试完毕决定录用后的一切手续都有专人引领。

　　 2、拧包入住：

　　酒店为员工准备了齐全的床上用品和日用品，来人即可安心工作。具体规定是：床上的被子、褥子、枕头等大件离开的时候可以退，完全免费;未满一年的收折旧费。被套、床单、枕套等从酒店领用，满一年的免费，未满一年的从工资中扣除;牙刷、牙膏、水杯、洗衣粉、衣架、脸盆、毛巾、卫生纸等日用品品种齐全，价格实惠，都可领用，满一年的全部免费，不满一年的从工资中扣除;

　　 3、全公司的祝福：

　　当员工办完手续，一般不是当天上班。在办完手续后，人事部即刻把新员工入职资讯发给酒店所有人员，收到后要每人都给新来的员工发一条祝福和欢迎的简讯，员工往往会惊讶不已!

　　 4、第一顿饭：

　　员工在公司吃的第一顿员工餐由部门经理亲自陪同，第二顿饭由主管亲自陪同。

　　 5、宿舍的问候：

　　员工来的第一天晚上，如果是住员工宿舍的，部门经理要在下班后到员工宿舍进行慰问，是否习惯，晚上睡觉是否会冷，生活用品是否领齐。第二天是总经理***副总经理***看望。

　　 6、隆重的欢迎大会：

　　第一天上班，所在的大部门***如前厅部、厨房部、后勤部、客房部***要召开隆重的欢迎会，要每个人都拥抱，同时表示欢迎的祝福语。

　　 7、拜师仪式：

　　在大会上要明确新来员工的师傅，并进行拜师仪式，师傅要公众承诺全心全意带好徒弟。***后面还有一个奖惩机制，有资格带徒弟的人叫“辅导员”，工资有50元补助，带出一个合格的徒弟，奖励50元，一个月内徒弟辞工扣30元，两月扣20，三月扣10元。主管一样对待***

　　 8、3-7天内

　　都不安排具体工作，不承担任何责任，主要任务是了解情况：菜品、酒水、文化、环境、人员、管理制度、流程等。

　　 9、总经理的问候：

　　 3天内，总经理要安排时间和新到员工吃饭一次，要亲自把自己的名片给员工，对他***她***的到来表示欢迎，了解员工的梦想，表示愿意帮助其实现梦想，希望他在这里能快乐工作生活。

　　 10、梦想视觉化：

　　来一个月后，会被要求、引导写出自己的人生规划，并把它写成文字或者贴上图片，粘在床头，同时上级保留一份;

　　 11、“三捧原则”：

　　任何老员工不可以在新员工面前讲公司、上级、团队的坏话，只可以讲好话。捧上级、公司、团队。

　　 12、转正：转正后有个“交心”仪式：承诺：在酒店工作的每一天都全心全意的为自己的未来全力以赴的工作，在酒店工作年不变心;

　　 13、每天一个管理小故事：

　　开例会时，主管会让某个员工读一个小故事，从中学习进步;

　　 14、职业规划：

　　对应岗位晋升通道，每天学习相关的知识，让员工每天都活着希望和充实中;

　　 15、分配机制：

　　把酒店的营业额和每位员工挂钩，都有超额奖，年底都有分红;

　　 16、管理方式：

　　亲情化管理，每位上级把员工看成是自己的弟弟妹妹，每个要求和工作任务都从帮助他们实现梦想这个角度出发开展工作。